第 24 叨

    幼时辰看《西纪杏追，，，，，时时有一些疑惑的问题：

    孙悟空一个筋斗云十万八千里，，，，，大唐长安到天竺灵山刚好十万八千里，，，，，让孙悟空一个筋斗翻从前取经回来，，，，，岂不更省事儿？？？？？

    猪八戒、沙僧的武功稀松泛泛，，，，，还常拖后腿，，，，，为啥不找一个技艺高强的给孙悟空当搭档？？？？？好比黑熊怪、红孩儿……

    唐僧手无缚鸡之力，，，，，胆幼柔弱、人妖不分、执著迂腐，，，，，是不是取经团队的累赘？？？？？

    ……

    但随着春秋的逐步增长，，，，，再解读《西纪杏追，，，，，其实能发现，，，，，取经之路其实是团队每个成员不休成长、自我蜕变的过程。。。。。。。。从初期的相互猜忌甚至拆台，，，，，到后期的多人同心、相互补位，，，，，《西纪杏追其实描述了从散兵游勇蜕造成优良团队的成出息程。。。。。。。。

    孙悟空一幼我实现取经可行么？？？？？

    先回覆第一个问题，，，，，让孙悟空一人去取经，，，，，是否可行？？？？？

    先不思考唐僧的前世是如来的大门生金蝉子这层关系，，，，，如果没有团队，，，，，让孙悟空一幼我去取经，，，，，相宜么？？？？？

    首先，，，，，悟空500年前大闹天宫，，，，，偷吃蟠桃金丹，，，，，罪孽深厚，，，，，难路跑一趟快递，，，，，运送一次经书，，，，，就将功折罪了？？？？？玉帝、太上老君、天庭诸臣等受害者能原谅么？？？？？

    其次，，，，，若是孙悟空一个筋斗云取回真经，，，，，东土大唐这么容易就得到了大乘佛法，，，，，他们会珍惜么？？？？？会赐与足够器沉么？？？？？悟空适合当大乘佛法的最好代言人么？？？？？

    最后，，，，，如果悟空轻松取回真经，，，，，获得刑满开释，，，，，他下一步去做什么？？？？？去天庭、西天求职，，，，，注定政审不合格，，，，，口试被pass掉。。。。。。。；；；；；；；鼗ü匠中焙锎笸酰？？？？但花果山已被二郎神销毁了，，，，，猴子猴孙险些被团灭了。。。。。。。。悟空是否会旧仇新怨一路报仇？？？？？再次走上反抗天庭、大闹天宫的老路？？？？？

    可见，，，，，即便如来再偏心，，，，，组织上再关照，，，，，让悟空直接取经都是不成行的。。。。。。。。《西纪杏追设定的西天取经工作，，，，，其实是给师徒四人一个自我救赎、蜕造成长的机遇。。。。。。。。若是悟空直接取经，，，，，他失去了九九八十一难的历练和实际，，，，，最终依然是顽劣不教，，，，，得不到任何成长和扭转。。。。。。。。

    事事反看，，，，，整个取经之路，，，，，悟空从初期的独断专行、幼我英雄主义，，，，，到后期懂得团队合作，，，，，能和唐僧八戒敦睦相处，，，，，能虚心求助各界神通，，，，，和天庭、西天打成一片，，，，，充分体现了悟空的成长过程：幼我能力再强，，，，，都离不开团队合作，，，，，都必要依附组织和平台，，，，，能力阐扬最大价值。。。。。。。。

    唐僧真的是团队累赘么？？？？？

    说完孙悟空，，，，，再说说唐僧。。。。。。。。从能力来看，，，，，唐僧远不及孙悟空，，，，，但好在占有了紧箍咒这个“调教兵器”。。。。。。。。猪八戒参与团队之后，，，，，唐僧又增长了一个造衡顽猴的“抓手”。。。。。。。。因而初期，，，，，唐僧总有些左袒猪八戒、打压孙悟空，，，，，而在《三打白骨精》中两人合力赶走孙悟空，，，，，就是最集中的阐发。。。。。。。。

    到中后期，，，，，唐僧深刻意识到，，，，，实现取经大业，，，，，离不开孙悟空，，，，，他的治理方式越发矫捷和柔性。。。。。。。。对于孙悟空和猪八戒的态度也逐步产生变动，，，，，不再一味的左袒猪八戒，，，，，不再老用紧箍咒“高压”治理悟空。。。。。。。。最终，，，，，各人的积极性、责任心都更强了，，，，，团队也越发敦睦了。。。。。。。。

    唐僧的过程，，，，，体现了团队辅导人的成熟和成长。。。。。。。。对孙悟空的顽劣从不容忍、驱逐到耐心包涵，，，，，对团队猪八戒、沙僧赐与关切和激励，，，，，最终提升了团队凝聚力。。。。。。。。他虽是常人躯体，，，，，但凭借刚柔并济的团队治理能力，，，，，援手各人共同成长，，，，，成为取经团队真正的辅导者和魂灵人物。。。。。。。。

    猪八戒真的是“猪队友”么？？？？？

    好多人对猪八戒的印象，，，，，就是好逸恶劳，，，，，武功稀松，，，，，并且还时时挑拨唐僧和孙悟空的师徒关系，，，，，但其实，，，，，猪八戒在取经路上的进取，，，，，也是很大的。。。。。。。。

    早期猪八戒存在好多问题，，，，，好比意志不够坚定，，，，，心神不定还贪恋女色，，，，，是团队中负面形象的代表。。。。。。。。随着团队磨合，，，，，猪八戒矫捷调整了自己的定位，，，，，正确意识了自己作为悟空副手的角色，，，，，作战逐步奋勇。。。。。。。。例如在联手孙悟空大战牛魔王时，，，，，一度将牛魔王打得招架不住。。。。。。。。

    同时，，，，，猪八戒扬长避短，，，，，将体躯笨沉的短板化为了长板，，，，，自动承担脏活、累活。。。。。。。。在“棘林吟咏五十二难”、“稀柿衕秽阻五十五难”，，，，，他排除荆棘，，，，，开山劈路，，，，，算帐污秽，，，，，拱开明路，，，，，立下了大功，，，，，体现了担任。。。。。。。。

    能调节团队空气，，，，，能辅助悟空降妖除魔，，，，，能屈能伸、敢挑沉担的猪八戒，，，，，是团队中不成或缺的角色。。。。。。。。

    沙僧只会说四句台词么？？？？？

    《西纪杏追电视剧中，，，，，沙僧有四句经典台词: 大家兄,师父被妖怪抓走了；；；；；；；二师兄,师父被妖怪抓走了；；；；；；；大家兄,二师兄被妖怪抓走了；；；；；；；大家兄,二师兄和师傅都被妖怪抓走了!一路上，，，，，沙师弟战绩少的可怜，，，，，没有存在赣祝。。。。。。。

    沙僧真的是打酱油，，，，，躺平熬资格么？？？？？其实他最可贵的价值，，，，，是坚定的取经刻意，，，，，以及遇到难题时镇定默默的态度和感情。。。。。。。。？？？Ｄ芄凰等【π值苋酥，，，，，唯一没有闹过拆伙的是沙僧，，，，，无论取经团队遭逢多么难题，，，，，沙僧始终咬紧牙关，，，，，没有闹过半点感情。。。。。。。。

    例如在大战红孩儿时，，，，，悟空和唐僧出现沉大吩扃。。。。。。。。悟空路:兄弟们，，，，，我等自此就该散了。。。。。。。。八戒也拥戴:正是，，，，，趁早散了，，，，，各寻头路，，，，，几多是好。。。。。。。。关键时刻，，，，，沙僧告诫各人，，，，，“可不违了菩萨的善果，，，，，坏了自己的德性，，，，，惹人耻笑，，，，，说我们有始无终也。。。。。。。。”最终，，，，，沙僧在危难之际，，，，，稳住了团队。。。。。。。。

    沙僧固然在四人中排在最后，，，，，但论大局观，，，，，镇定默默的判断力，，，，，超高的情商，，，，，能够排在团队前劣祝。。。。。。。

    四人搭档步崆最佳团队

    由此可看，，，，，在西天取经团队的四人组中，，，，，悟空的能力最强，，，，，但短缺团队协同能力；；；；；；；唐僧是取经团队的辅导，，，，，他逐步成长并适应了角色，，，，，并能阐扬出每个成员的优势；；；；；；；猪八戒虽有幼弊端，，，，，但脾气开朗，，，，，能屈能伸，，，，，中后期阐扬作用很大；；；；；；；而沙僧一向是团队的不变器，，，，，沉稳的脾气让他不激昂，，，，，遇事默默，，，，，也是取经团队的最后一路防线。。。。。。。。

    总而言之，，，，，四人搭档，，，，，最终形成了最佳团队。。。。。。。。

    做好数据安全，，，，，你必要一支能力互补的“取经团队”

    做网络安全难，，，，，做数据安全更是难上加难。。。。。。。。要为大型复杂机构做好数据安全，，，，，不亚于九九八十一难，，，，，要过好多路难关。。。。。。。。好比：业务涉及面太广、数据资产系统错杂、数据流转环节多、身份账号复杂如麻、接见节造战术难以一刀切……

    要解决这些难关，，，，，仅靠一个神通宽大的“悟空”，，，，，是远远不够的。。。。。。。。好比说，，，，，即便这个“悟空”看到了威胁，，，，，但无法协同联动其他产品，，，，，无法正确分析评估风险、急剧调整战术、确定接见权限，，，，，依然无法预防数据泄露事务的产生。。。。。。。。同样，，，，，仅有“唐僧”、“八戒”、“沙和尚”任何一个也都不够。。。。。。。。

    因而，，，，，做好数据安全，，，，，不仅是一个产品，，，，，也不能是单一的产品堆砌，，，，，必要基于数据接见性命周期风险分析，，，，，系统性地构建数据安全；；；；；；；は低，，，，，解决各类数据安全的难题。。。。。。。。

    在这种情况下，，，，，不久前，，，，，ca88登陆平台在2023数博会上沉磅颁布“奇安天盾”数据安全；；；；；；；は低常虺疲禾於埽，，，，，用“六全”框架实现“三能”：能看清、能管好、能防住！！！。。。；；；；；；；一个系统解决各类数据安全问题。。。。。。。。

    在技术刷新快，，，，，安全风险复杂，，，，，合规性要求越来高的布景下，，，，，数据安全存在着面对“难看清”、“难管好”、“难防住”等困境，，，，，奇安天盾可能基于六全框架，，，，，即全链路监测、全穿透鉴别，，，，，全兵种协同、全关环措置以及全天候节造、全场景防护，，，，，将“事务监测、风险分析、战术调整、接见节造”融为一套齐全关环系统，，，，，让数据安全风险能看清，，，，，内鬼能管好，，，，，攻击能防住。。。。。。。。

    举个栗子，，，，，这就如同将一支优良的取经团队，，，，，结合到一路来应对数据安全风险。。。。。。。。

    “悟空”火眼金睛，，，，，分辨世间妖妖怪怪，，，，，对应天盾的事务监测能力。。。。。。。。它通过全面的鉴别和监测能力，，，，，实现数据安全的全链路可视，，，，，不遗漏任何潜在隐患和异常行为。。。。。。。。

    “沙和尚”镇定默默，，，，，实时洞悉内表风险，，，，，对应天盾的风险分析能力。。。。。。。。？？？Ｄ芄煌ü嘣词莸墓亓治，，，，，周密判断，，，，，一旦产生数据违规事务，，，，，实时发现并告警。。。。。。。。

    “猪八戒”能屈能伸，，，，，战术战术动态调整，，，，，对应天盾的战术调整能力。。。。。。。。通过多属性、多起源风险进行动态战术调整，，，，，覆盖端到端的全链路风险纳管与综合评估，，，，，提升风险响应实时性。。。。。。。。

    “唐僧”管控徒弟，，，，，分分钟拿捏，，，，，对应天盾的接见节造能力。。。。。。。。？？？？帕６雀艿墓芸，，，，，实现全天候节造、全场景防护，，，，，在提升安全的同时满足业务陆续性需要。。。。。。。。

    单个成员，，，，，谁都无法解决复杂的数据安全问题，，，，，但几个成员联动起来，，，，，形成关环系统，，，，，就能解决险些所有的数据安全问题。。。。。。。。

    数据安全，，，，，能够化繁为简，，，，，选择“天盾”,一个系统就够了。。。。。。。。

    作者简介

    本期叨主：张少波

    70后蜀黍，，，，，习惯郑重其事的胡说八路，，，，，时而严谨时而逗比，，，，，用汗青、幼说的角度，，，，，让网络安全更轻松有趣。。。。。。。。